服装和服装制造业的发展趋势
台湾纺织工业的发展
在过去,每个人对纺织业的印象都偏向于传统产业,但自20世纪50年代以来,台湾的纺织业经历了60多年的发展和增长。该行业继续积极开拓新产品,更新生产设备,扩大国际市场,使纺织业成为台湾的产业结构。随着中国最完整的生产系统,台湾的纺织品已成为世界上功能纺织消费市场的原材料的主要来源之一。在台湾制造了许多主要体育品牌中的许多功能产品和材料,如耐克,盔甲和阿迪达斯。
Due to changes in market structure, technological progress, increased labor costs, and the migration of garment-based businesses to low-wage low-income countries to set up factories, Taiwan’s domestic textile industry has shrunk and is even regarded as a relatively stable and declining industry. In terms of the number of domestic apparel and apparel manufacturers in Taiwan, statistics from the past five years show that the number of apparel and apparel manufacturers in Taiwan in 2008 was 3,518, which was 114 fewer than in 107, and continued for 5 consecutive years.
纺织业的整体下降也反映在服装和服装产品制造业的销售中。服装和服装制造业的销量逐年下降。2008年,销量为609亿元。就总出口价值而言,服装和服装制造业的出口总值逐年减少。出口总额108年只约148亿元。
为了摆脱经济衰退的困境,成衣和服装产品制造商首先开始降低成本。面对高成本的劳动力,现有企业纷纷引入智能制造,建立无人生产线,提高产量、提高质量、提高效率,减少劳动力需求。然而,产业要想真正实现升级、提升竞争力、降低成本,并不是可持续发展的方式,需要增加产品价值。
在未来,服装和服装产品制造业应突破铸造模型,加强研发和技术创新,增强设计能源,并专注于加强差异化产品,推出高价值单产品增加利润,并有更多的机会激活整体纺织业。以功能性服装为例。台湾纺织制造商生产的功能面料占全球市场的70%,他们有一个完整的产业链。如果该行业可以加强时装设计和品牌管理,现成的服装和服装制造将成为增长的可用机会。
此外,由快速时尚的低成本业务模式引起的污染,一次性服装一直受到批评,而纺织业已被重名为世界上第二款最污染的行业,仅次于石油化工行业。然而,消费者对环境保护的认识逐渐增加,对可持续发展的需求也增加了。幸运的是,近年来,台湾的环保纺织技术一直不断改进,让台湾的纺织工业抓住机会。在未来,服装和服装制造业也可以专注于永恒的时尚。连续生产服装产品加强了产业链的整合,增强了服装和服装产品制造业的竞争力。
纺织工业链纺织业的上游:石化原料,天然原料,纺织工业中最上游的原材料分为石化原料和天然原料。因此,国际原油价格波动也将影响纺织上游原材料的价格走势。尼龙的重要石化原料己内酰胺(CPL)与原油价格高。乙二醇(例如)和纯对苯二甲酸(PTA)也将用油价调节,但除油价的影响外,对下游涤纶产品的需求也将影响PTA的价格,例如。
- 纺织业中游:天然纤维,人造纤维,纺纱和编织:
在中游,台湾生产的天然纤维有限,但具有完整的塑化供应链。因此,生产中人造纤维的比例高达85%,这是世界上的主要位置。由于台湾的纺织工业拥有最完整的生产系统,在去年的Covid-19流行病爆发后,国家面具队的支持使台湾的疫情稳定,吸引了全球的关注。此外,在行业的努力下,近年来,它已经朝着精致和差异化的布局迁移,并逐渐走上了一条新道路。此外,从全球体育趋势的兴起受益,功能性纺织品变得越来越重要。台湾制造商也赢得了国际知名的体育品牌,已成为世界知名服装品牌的重要供应链之一。 - 纺织工业的中下游:染色和整理,服装和家用纺织品:
下游部件包括染色和精加工和服装。染色和精加工是纺织业最具能耗和耗费耗水的部分,但它也是提供产品分化和附加值的非常重要的部分。随着全球环境意识的兴起,染色和整理行业最近专注于低碳或绿色产品的发展,以实现节能和碳减少。 - 服装和家庭纺织业是纺织业的最后一个环节,也是工业链中加工水平最高和附加值的联系。
目前,台湾的大部分服装制造商都专注于提高他们的设计能力并逐步转变,从之前的OEM模型到ODM甚至是他们自己的品牌OBM,这是一款位于营销的业务模式。
服装和服装产品制造业:
从事服装服装产品的行业;该类别中还包含了由皮革和皮毛制成的服装和服装产品的制造。服装和服装产品制造业可以分为两类:服装制造和服装制造。
台湾纺织工业的发展现状
- Covid-19流行病导致市场供需减少了大幅减少
根据经济部行业局的数据,2020年纺织业的产值每年将减少19.9%。产值下降的原因只不过是Covid-19流行病的影响。根据全球纺织信息网络的报告,对纺织业迅速扩张的影响,第一波(从2月至3月初2020年初)主要是第二波(从2月至3月2020年中期)会影响需求方。各国政府颁布了锁定和社会检疫等反流行病学措施。除了关闭品牌服装的物理出口外,东奥运会的暂停,重大体育和国际活动以及一些品牌甚至取消了2021年春季和夏季上市的所有订单,导致市场需求快速冻结。下游服装订单具有敲击效果,直接影响了领先行业的上游和中游的货物,其负面影响在整个全球纺织供应链中遍布。 - RCEP区域综合经济伙伴关系协议签署,台湾未能加入
在2020年11月20日的东盟峰会,15名亚太国家签署了区域综合经济伙伴关系(RCEP)。其成员包括10个国家,中国和5个国家,包括日本,韩国,澳大利亚和新西兰。世界上最大的自由贸易区出生。整体贸易关税废除比率超过90%,它涵盖了全球22亿人,占全球国内生产。30%的毛额(GDP)。
据全球纺织信息网初期,RCEP成员的区域一体化始于2000年初,据全球纺织信息网络,2019年的台湾纺织品出口并销售了15名RCEP成员,达到58.6亿美元,占纺织品出口的63.8%;而这次世界上最大的自由贸易协定将更接近成员国之间的经贸关系,并影响整个产业链。因此,未加入RCEP会对台湾的纺织行业产生影响。为避免低价竞争,台湾纺织工业球员必须使用具有长期竞争优势的方法,如效率提升,产品创新,管理创新,建立行业优势。台湾纺织工业参与者应继续提高产品差异化能力,深化与欧美品牌的伙伴关系,积极探索新兴市场的商机,并进行战略全球布局。
台湾纺织工业的前景与趋势
随着疫苗的发展,疫情对市场影响的不确定性下降,品牌客户有望恢复对消费市场的信心。根据预测,2021年全球经济增长将达到4%至5%;2021年全球服装和鞋类市场将达到1,6301亿美元,增长率从2020年增长13.7%。面对流行病的时代,纺织业应该使用提高效率,产品创新和商业创新等方法来加速发展高价值产品,扩展到新领域,并获得新客户进行战略部署。以下是纺织业的一些发展趋势,帮助主要的纺织公司创造更多的商机。
- 重新定义医疗和智能服装,以发展方式和生活方式
由于流行病的影响,医疗防护服行业的需求大大增加,台湾在功能纺织品方面比其他国家更有竞争优势。因此,建议利用消费者强调健康管理,并强调安全保护功能来引起消费者的共鸣。另一方面,由于信息技术的快速发展和全球的东西,对智能佩带服装的需求已经成长。因此,如何将生物保护,电子和纺织工业结合起来进行跨行业合作,时尚防疫服装或智能服装,并重新定义这类服装将成为台湾纺织业的下一阶段的重要问题。 - 可持续发展的认识是在崛起,循环经济成为发展的关键
自2016年《巴黎气候协议》作为应对气候变暖的重要公约生效以来,全球经济中的重要供应链一直在与“绿色经济”的趋势抗争。品牌首先强调企业的社会责任,许多世界知名的体育品牌相继发布绿色宣言,声明将使用更可持续和可回收的材料。与此同时,消费者的环保意识和对可持续发展的重视程度也在逐渐提高。因此,环保纺织品将继续是未来消费者选择产品的重要考虑因素之一。建议纺织业继续投资于环境可持续发展的技术,包括易于分解、易于重复使用和生物质材料。也可以将可持续性问题融入到品牌运营策略中,达到可持续营销和绿色营销的效果。 - 数字时代即将到来,充分利用数字工具来创造新的购物体验
近年来,消费者的习惯发生了变化,网上和移动购物一直在增加,这影响了传统的零售品牌零售商。纺织厂可以使用D2C销售模式使品牌所有者能够更好地展示品牌精神和价值定位,营造出高质量和独家的购物体验,提供更直接,个性化和准确的服务和产品;全球纺织信息网络建议台湾纺织业应立即转化为“智能制造和数字化”和“新服务模式”链接数字平台,充分利用智能制造和过程数据分析,AI机器学习和其他工具和应用程序创建新的商业模式,增强购物体验。一方面,它避免了当主要制造商延迟订单和削减订单时,当Covid-19流行病爆发时,避免了这种情况的再次发生,如去年的时候,并且无法及时回应。同时,为了响应客户订单逐渐朝着“大规模定制”模型,使用数字工具来提高运营效率并节省成本。 - 纺织供应链的解除审查,加速到东盟的过渡步伐
中国与美国对抗形成了一个长期趋势,它带来了强烈的未来不确定性。它还允许品牌更仔细地检查供应商的财务,运营管理,以及生产基地分散。与此同时,在回应中,它更加积极要求台湾的纤维,纱线和织布。中下游供应链,如布料在越南和其他东盟国家扩展。该行业应积极扩大供应链,加强响应能力,并部署南行基地以应对供应链的区域化,短链和垂直整合。未来,那些可以整合供应链的人将成为下订单的供应商的优先事项。