Covid-19后的制造趋势
这种Covid-19引起的麻烦不仅影响了每个人的健康和安全，而且由于停机，关闭，供应链休息和联合损失，也导致了全球经济发展。
发布日期:2020年6月04日
制造商将选择投资的地点和方式，并调整运营战略，这将决定他们在这场危机结束时的命运，并可能为下一次COVID-19做好准备。
在严重的经济衰退之前，冠状病毒流行病可能会困扰美国长达10年之久，到2029年，美国国会预算办公室将影响近16万亿美元的成本。美国国会预算办公室发布了一份报告，预测这将在未来两年对经济产生严重影响。该组织扩大了这一预测，表明严重的经济冲击可能在更长的时期内抑制增长。新的估计显示，2020年至2030年，美国国内生产总值可能比国会预算办公室(CBO) 1月份预计的低15.7万亿美元。在未来十年，这将占GDP损失的5.3%。自冠状病毒使美国陷入停滞以来，封锁和消费支出急剧下降的经济影响已经蔓延到整个经济，超过4200万工人失业。
国会预算办公室主任提到:“政府关闭和疏远社会的措施预计将减少消费者支出，而最近能源价格的下降预计将严重减少美国在能源领域的投资。”预算办公室表示，产出损失总计7.9万亿美元，经通胀调整后相当于GDP的3%。该机构表示，这是疫情导致的GDP急剧下降。
“为了避免再次陷入大萧条的危险，参议院必须采取强烈的紧迫感，”CBO预测，今年前三个月，国内生产总值将下降5％。历史上最大的季度下降。该机构还发布了另一份报告，详细介绍了3.4亿美元Covid-19救援条例草案的成本估计，该法案在5月中旬通过了民主控制的代表房屋。立法基于9150亿美元的援助，州和地方政府，为大多数美国工人提供1200美元，以及对大学和当地学区的额外援助。
由于正在发生的冠状病毒疾病(COVID-19)危机，所有行业的组织都被迫转移其战略重点、内部运营和外部输出。特别是，由于这场大流行给制造商带来了巨大压力，制造商的需求发生了重大变化，其执行能力也面临挑战。在制造商重组业务以满足新需求的同时，他们还需要管理当前全球危机造成的财务和运营中断。对于那些产品和服务不是应对国际COVID-19所必需的制造商来说，这场危机是对生存的威胁。对于生产个人防护装备(PPE)等关键物资的制造商来说，面临的挑战是不同的。
减少负面影响这种危机导致需求模式的巨大变化，制造商必须调整以保护自己。有些人分开换档并清洁换档之间的所有设备，以减少Covid-19感染的可能性，从而完全关闭其运营。每个人都正在重组研讨会行动以保护员工并积极应对病毒。对于不提供必需品的制造商，管理危机的财务影响是最关键的。许多制造商将面临可能将其投入破产的贷款和信用额度。公司需要调整成本优先级，以支付这些付款，无论是预算变化，薪酬调整，研究以及发展还是其他变化。由于金融，研讨会员工和管理人员必须摆脱员工并休假。由于制造商希望创建有利可图的遥控器基础设施，优先考虑这些受影响工人的员工技能发展计划，这对于维持生产劳动力至关重要，同时也适应危机对整个行业的潜在长期影响。事实证明，切换到Covid-19浮雕材料的制造商至少有效地维持劳动致力于解决该国的PPE短缺。不幸的是，这些金融和运营问题往往导致整个供应链的破坏。 The entire industry will begin to see a shortage of materials, affecting distribution and logistics at all stages of the value chain. In response, we will begin to see the reorganization of material procurement to achieve a high degree of localization. Manufacturing operations will become more and more agile and will invest heavily in emerging manufacturing processes (such as additive manufacturing). New business and employment models (such as contract staff) will also be adopted to help cut operating costs.
短期的浏览现在我们已经摆脱了最初的影响，制造商必须忍受两个阶段的影响——每个阶段都有它的挑战和期望的结果。首先，制造商必须尽其所能维持运营。为此，必须简化与员工、客户和第三方合作伙伴的信息和沟通过程，以便实时响应任何操作问题。新的数字技术对实现这一目标至关重要。对协作套件、聊天机器人、运输和物流可视性以及其他数字工具的投资，将有助于与所有相关方进行预防性和前瞻性的沟通，以立即应对运营危机，甚至在问题发生前解决它们。制造商必须了解员工、合作伙伴和客户在危机中的反馈和需求，实时分析使那些管理供应链操作的人能够做到这一点。除了洞察利益相关者的情绪，分析还可以帮助最小化不必要的成本，优化能源节约，帮助库存周转和整个价值链的可见性。制造商还需要大力投资远程工作基础设施，以促进整个劳动力的协作和生产率。这对于维持运营效率和工厂优化至关重要——最终满足遥远客户的需求。对于那些严重依赖现场销售团队的公司来说，将你的才能转化为内部销售角色是稳定公司的关键。
回收和增长的道路随着尘埃落定，制造商已经在寻找复苏和过渡到“照常经营”的方法，即使新常态不会反映COVID-19之前的行为。制造商需要仔细评估客户的需求，并相应地调整操作。尽管这项任务似乎令人生畏，但仍有希望。制造商可以利用技术来评估、理解和应对不断变化的需求和运营中断。制造商如何做决定，工作，吸引客户，以及与供应链和合作伙伴合作已经永远地改变了。制造商将选择投资的地点和方式，这将决定他们在这场危机结束时的命运，并可能为下一次COVID-19做好准备。那些在深度数字体验、敏捷商业和运营流程、实时客户和运营数据分析以及车间运营的长期重组方面进行战略投资的公司，最终将在这个后流行经济中获得成功。抓住这个机会，通过专注于改善客户体验，投资和使用数字技术，使其在规划新的未来组织时更加灵活和敏捷，它将使自己在未来几年处于最佳位置。
