制造商正在从OEM服务转型，引入数字化服务到品牌管理。

服务转型

在早期，家庭原始设备制造商和工厂原始设备制造商无处不在，但现在，如果你想依靠原始设备制造商来盈利，你已经面临着低利润率。面对全球竞争，台湾制造业目前正努力向高附加值的经营模式转型和发展。在观察制造业转型模式的同时，一些OEM / ODM运营商逐渐转向品牌思维，并开始构建利用数据分析技术捕捉商机的能力。

品牌与服务的思维为制造业带来更高的价值。以台湾为例。近年来，台湾制造业逐渐从过去简单的后端制造，发展到以客户需求为导向的前端集成化分销渠道和制造服务化。商业模式。因此，制造业向信息化服务发展的趋势将越来越明显。例如，制造商将开始从最终用户那里收集信息，分析和探索最终用户的需求，然后开发用户需要的产品或服务。

台湾当前厂商的转型，大致可以分为两种模式。其一是长期专注于OEM/ odm型代工制造商。不同于以往在为客户设计制造时，客户想要提供什么，而是帮助客户及早思考可行的解决方案和分工。关于如何实施进一步规划的建议。另一种是利用数据分析在B2B市场创造新的商业模式。通过数据收集和分析，我们可以进一步了解市场反馈，调整未来的商业模式和营销策略。

贴近消费市场

为了满足客户的需求，它推动制造业利用数字系统建立与客户互动的渠道。以纺织行业的现状为例。近年来，消费市场一直在寻求创新和变革。全球品牌渠道现在正在推动缩短交货时间和许多定制。纺织行业面临更深层次的生产冲击感，订单交货期被压缩至30天以内。前端行业和客户的设计打样时间被压缩。纺织行业也开始通过数字化系统积累与客户的沟通流程和数字信息。除了避免重复资源和繁重的工作外，它还可以缩短耗时数月的过程。提供更有竞争力的交付。

此外，它不仅减少了复杂的生产周期，而且依赖于数字系统数据库的积累和分析。纺织行业可以通过投资业务分析系统快速把握消费市场的变化。在业务方面，它可以快速掌握客户在市场上的销售情况和分布，或者观察到当前消费者对款式的爱好，甚至比客户更早地预测未来的市场趋势。除了符合客户需求的设计外，还可以主动为品牌客户提供款式新颖的设计，拥有更好的议价空间。

过去，台湾擅长OEM / ODM服务，但它侧重于产品或工艺技术的开发。它对终端客户的把握很低。虽然它拥有高质量的生产技术，但对市场动态的把握较低，错过了更多的隐藏市场。业务。如今，顾客和消费者主导着消费市场，顾客的需求和偏好是不断变化的。市场已经变得更加成熟。越来越多的竞争者加入市场，提高市场竞争。客户服务已经成为一种区别于竞争对手的差异化战略。重要的因素。随着物联网和传感技术的成熟，制造商也开始在产品中积累数据。 In addition to optimizing product performance, they also optimize the user experience through continuous iterative updates. In the past, industrialists sold products, but in the future on the product side, there is quite a chance to use the rent-and-sell model for breakthrough innovation.

数据分析创造了新的商业模式

除了更贴近消费市场，近年来制造业利用数据分析创造新商业模式的成功案例，也在机械设备制造商向机械设备服务商的转型中得到了验证。如今，台湾机械设备制造商不再仅仅依靠单机输出作为其主要的商业模式，而是转向利用行业知识来帮助客户优化生产的服务体验。例如，机械设备行业通过数字化数据库积累机器运行和工艺参数，然后提供优化切削参数的建议，或建立设备预测性维护周期的优化分析。例如，最早投资AI建立大数据分析的锯床设备制造商，甚至承接了高端市场客户的订单，开发出了独立于原有业务范围的新商业模式。市场竞争者扩大了差距。

未来，各行各业的制造商不仅需要优化生产线，引入自动化和智能制造流程，还需要从低利润的制造OEM转向品牌管理思维，提升OEM / ODM服务更多的附加值。从产品销售到市场的数据，我们可以进一步规划未来的战略方向，以应对不断变化的市场需求。