制造业智能转型的三大趋势
凭借荒地的复杂性，人才短缺，5G的普及，以及工业成熟4.0，愿公司响应未来的挑战？未来的制造趋势将关注三个主要方向：经验，创新驱动的能源和供应链重组。
发布时间：2020年6月5日
全球制造业作为紧迫性的数字转型。然而，数字转型涉及广泛的方面，从运营思维，商业模式到人才转型等，这是公司必须在数字转型主题下思考的问题。目前，企业面临着数字转型通常遇到的四个问题，包括缺乏跨境创新思维，数据治理，信息安全和人才转型。例如，他进一步指出，例如，台湾许多制造商的当前数字转型的目前定义通常仍然专注于设备投资。在成本考虑下，他们希望提高生产效率，但他们很少缺乏跨境创新的思考。
现在制造风格的趋势正在发生变化，比如终端消费者获取产品信息的方式发生了变化，早期采用期的缩短，加剧了产品制造的压力，或者是销售渠道的变化。因此，市场也开始通过数字化的方式联系消费者。一些行业已经开始通过突破性创新进行跨境合作，这将是数字化转型的一大趋势。
对于企业智能转型观察到的三大趋势，他指出，越来越多的智能制造问题回归到体验需求，包括提升消费者和客户的体验，甚至关注如何提升工厂员工的体验。降低工厂事故的风险。除了对经验的要求，信息安全和风险考虑也越来越受到制造商的迫切关注。现在许多工业计算机制造商，如Advantech和NEXCOM开始寻求转型，而不是简单地提供硬件，而是从智能系统向客户提供完整的软件和硬件解决方案，但与此同时，终端用户对安全性的怀疑可能会影响引入解决方案的意愿。因此，这些制造商现在开始通过并购兼并相关物联网安全公司。成为增加行业信任的解决方案的一部分。
第二个趋势是为增长和创新的推动能源。在智能转型的过程中，越来越多的公司开始寻求新的商业机会，例如从政府实施“5 + 2”政策，无论是可再生能源，医疗技术等，都是新兴产业的投资者投入大量投资。此外，许多制造商正在驾驶面向服务的转型。温少义指出，许多制造业已经开始转化为ODMS，品牌，甚至服务提供商，而最初正在做的研发人才已经转向销售或营销业务，并且有人才流动性的创新。
第三个趋势是当前全球供应链重组的过程。布局呈现多样化，包括集中化、全球化或本地化。近年来，在供应链的变化下，温少群观察到企业也在寻找人才。变化，未来企业需要两种类型的人才，一种是数字化转型人才，另一种是应对供应链转移的战略采购，特别是战略采购人才，特别是面对当前未完成的贸易战争,生产基地位于将决定生产成本,也为了应对贸易战,引用先进的技术时,必须注意知识产权是否禁止的错误,这也与战略采购密切相关。
凭借荒地的复杂性，人才短缺，5G的普及，以及工业成熟4.0，愿公司响应未来的挑战？制造业正在进行大规模的数字转型。所谓的第四次工业革命已经到达。它们不仅在很大程度上取代效率低下，高成本，不灵活的生产线，市场上的慢时间（上市）等。同时，拥抱行业4.0的制造商同时不断引入破坏性权力产品，服务甚至商业模式。
然而，在转型步伐加速的现代时代，许多技术逐渐成熟，世界遇到了这一代最严重的流行病。生产能力损失，供应链损失以及需求急剧减少等问题严重影响了制造业的前景。无数制造商受影响，一些甚至宣布破产。
在这个极其高效的行业中，这种疫情严重挫败了制造业的发展，但同时，许多制造商已经反映了自己的运营模式，供应链风险管理和组织弹性再次进入业界。发展的主流驱动了下一波转型。
如果我们用几个词来描述最近的制造环境，那么“持续的混乱”可能更合适。第一，中美贸易战导致许多外国投资者撤出中国，转移投资目标。由于关税，许多公司已经停止从中国市场采购。尽管台湾是一个受益者，但与中国大陆脱钩也伤害了许多依赖中国市场的企业。
第二是蹂躏世界的疫情。最初，最糟糕的流行病已经导致许多制造商依靠中国制造业来打破链条。后来，随着欧洲和美国的流行病严重，全球需求大幅下挫，造成许多企业根本没有订单，没有业务。现在，许多国家似乎是有所改善的，但在巴西，俄罗斯，印度和墨西哥等发展中国家，感染流行病的人数正在增加，而且这种不确定性也增加了许多运营商的压力．
最后，行业的成熟4.0技术，技术进步和许多破坏性数字技术继续走过面，并挤压传统制造商的生存空间。数字转型迫在眉睫。
更成熟的行业4.0技术工业4.0中的许多技术在过去五年中迅猛发展。在人工智能的成熟度大大提高的同时，使用的便捷性也大大提高，越来越多的企业可以使用它。3D打印技术的发展也让它不再仅仅是制作原型的工具，而是可以大规模应用的工具之一;混合云模型的成熟也使得运营商能够更好地管理数据等。
B2B2C销售模型和频道变化数字技术的成熟不仅改变了制造商的销售模式，也改变了oem与终端用户之间的关系。现在，运营商可以在终端用户的客户旅程中拥有越来越多的接触点，从而提高品牌的核心竞争力。这种变化也意味着许多现有运营模式的边界将变得模糊，例如B2B销售、分销和代理，这种模式通常被称为B2B2C。
高弹性供应链管理模式虽然供应链弹性的概念早在几十年前就提出了，但随着全球化的加剧和当前市场竞争的压力，供应链的风险似乎已经成为许多公司的遗留代码，让团队望而却步。然而，这场疫情再次将“韧性”的主题带回了主流，促使许多企业建立更能意识到风险、抵御攻击、能够快速恢复的供应链管理模式。
售后服务将成为核心竞争力在目前的需求放缓和强化竞争中导致毛利率压缩的竞争，制造商必须在这一市场推动的技术，经济发展和新的销售模型中找到新的增长策略。纯产品的销售将不再是制造商的主要目标，但将侧重于改善售后服务增长的策略。今天的制造不再只是物理产品的生产和铸造厂，而是包括越来越多的产品和服务。
5G人气5G带来更快，更稳定，极低的网络传输。就在几年前，计算速度的增加推动了整个人工智能行业的蓬勃发展。随着世界上5克的逐步部署，它将带来的好处将进一步推动工厂变得更加智能和连接。更强大，更多样化的商业模式将蓬勃发展。一项研究甚至发现5G将达到2035年的价值13.2万亿美元。
制造业的新正常英国脱欧、中美贸易战、疫情肆虐。2020年的市场充满不确定性。全球化的步伐似乎正在放缓。许多玩家甚至认为，经济衰退、疫情不知道何时会结束。与此同时，中美贸易战尚未结束。对于制造商来说，这种不确定性会大大增加经营难度，但也是整个制造业的新常态。
