COVID-19停机时间?现在做什么，接下来做什么:为上升做很多准备

当一台机器发生故障时，在工厂仓库中有合适的备件可以使维修速度更快，但这违背了保持库存尽可能少的原则。在减少大量备件库存所涉及的成本和生产停工成本之间存在权衡。如果生产停止，长时间等待备件的到来可能会非常昂贵。

制造商需要一种系统的方法来确定生产机械的哪些备件需要库存。这必须包括确定每个零件失效的可能性，以及零件失效将如何影响生产。这种可能性和效果的组合被称为部件的临界性。关键备件评审是一种在关键和库存成本之间进行权衡分析的系统方法。

从第一性原理出发考虑这个问题，每个零件都可以单独考虑。将事件的成本乘以事件发生的可能性就得到了预期成本。零件损坏的成本可以根据对生产的影响和更换它所需的时间来估计。将其乘以零件失效的概率，得到零件在给定时间内失效的预期成本。如果该零件的成本高于库存成本，则应保留库存。如果每个零件的成本和概率都能被准确地评估，那么这种方法将给出一个明确的答案，即您是否应该库存该零件。然而，在现实中，评估等待备件所涉及的成本或零件失效的概率并不容易。当您考虑到一个生产系统可能有成千上万个可能被储存的备件时，很明显这种方法可能不实用。因此，需要估计零件的临界性和作出判断的方法。

2019冠状病毒病的爆发几乎触及了生活的方方面面，影响了企业、社区和心理健康。毫无疑问，这是一个充满挑战的时代，驾驭一个每天都在变化的商业环境需要强有力的领导和远见。

对制造业的影响

在制造业领域，一些机械车间正在寻找机会，通过生产急需的个人防护装备来提供服务。他们的成就是鼓舞人心的，往往涉及在令人印象深刻的短时间内完成生产过程的转变。

从市场的角度来看，看看历史数据就会发现，未来几个月商店的产能利用率可能会下降。制造业往往会经历上升和下降的周期，看看在以前的缓慢时期采用的做法是有指导意义的。

优化机床的时间

机加工车间经常利用生意清淡的时候进行预防性维护。这确保了机床处于最佳状态，并准备在恢复开始时迅速上升。这也是一个很好的方法来保持员工-商店最宝贵的资产之一-在所有的零件都被切割后高效地工作。

也有机会审查业务的整体运作和效率。是时候考虑自动化了吗?也许是第四个轴，一个选项，如棒馈线或零件捕捉器，或探测，以优化效率。另一个潜在的项目可能是增加一个在销售点被忽视的选项，比如额外的程序存储或缩短周期的技术。人们还可以考虑更典型的预防性服务，如下所述。

预防性维护和重新认证

一段缓慢的时期可以是最好的时机:

• 执行预防性维护程序，例如本PM检查表中列出的程序。
• 进行冷却液冲洗，包括液体检查/更换和整体健康检查。
• 考虑对机床进行几何对齐，使其回到工厂规格。

需要特别考虑的部件是那些很少需要，但当它们发生故障时，会对生产产生重大影响的部件，在不可预测的时间发生故障，具有重要价值，并且有很长的交货时间。定期需要且价值相对较低的关键备件可以使用统计库存分析轻松管理。传统的库存管理最佳实践会将两三年内没有移动的库存确定为过时的库存。然而，对于某些可能在很长一段时间后不可预测地失效的关键备件，可能有必要将替换零件储存更长时间。关键备件审查提供了一种方法来证明这将降低组织的总体成本。

机加工车间已经非常忙了一段时间，维修服务的优先级可能较低。对于那些因COVID爆发而经历停机的人来说，这可能是确保机床生产率和寿命的好机会。