全球供应链的发展趋势与风险

可持续供应链的重要性和发展趋势:近年来，客户、员工、投资者和政府对企业施加了更大的压力，要求企业在环境管理和社会责任方面做出更大的努力。因此，可持续商业的案例每年都在增长。对于许多企业来说，供应链已经成为关注的焦点，因为它消耗了大量的资源和金钱，而且往往是不必要的浪费的来源。因此，可持续的供应链已成为企业的关键目标。公司开始在产品和服务的生命周期中衡量其对环境和社会的影响。

什么是可持续供应链?

可持续的供应链意味着公司在整个供应链过程中努力衡量和改善其产品对环境和人类的影响，包括采购原材料、生产、仓储、交付以及其间的每个运输环节。目标是尽量减少对环境的危害，如能源使用、水消耗和废物产生，同时对参与运营的人员和周围社区产生积极影响。传统企业除了考虑收入和利润的供应链之外，现在也开始关注可持续经营和可持续发展的方面。

什么是供应链?

供应链是指开发、制造和交付企业产品的所有公司、设施和活动的协调网络。

什么是供应链管理?

传统的供应链管理意味着供应链中所有参与者之间的采购、生产、库存管理和运输的协调，以最大限度地提高效率和客户满意度。通过评估和改进供应链管理，许多企业已经实现了显著的时间和成本节约。

什么是可持续供应链管理?

传统的供应链管理侧重于运营的速度、成本和可靠性，而可持续供应链管理增加了维护环境和社会价值的目标。这意味着企业必须解决诸如气候变化、水安全、森林砍伐、人权、公平劳动条件和打击腐败等全球性问题。

为什么可持续性在供应链中很重要?

对大多数企业来说，供应链对环境的影响最大。就其本质而言，供应链往往涉及能源密集型的生产和运输，因为商品是在世界各地生产和运输的。因此，组织通常可以通过改善供应链而不是其他业务操作来获得最大的可持续性。但复杂的供应商关系和跨境交易往往使可持续供应链具有挑战性。这种复杂性会阻碍人们对重要操作因素的把握。

供应链如何可持续发展?

世界各地的公司都在采取措施减少碳排放，减少浪费，改善劳动条件。通过跟踪供应链管理系统中的可持续性指标，他们可以监控诸如优先考虑可再生能源、回收产品和材料或鼓励供应商承担更多社会责任等举措。

可持续供应链的好处:

可持续的供应链不仅有利于公司本身及其利益相关者，也有利于社会和地球。例如，许多公司已经意识到气候变化可能造成极端天气干扰和资源短缺，威胁到业务连续性，因此有必要关注可持续供应链措施的实施。

• 供应链运营:最近的案例表明，由于企业与供应商共同设定了排放目标，并帮助供应商确定了潜在的改进领域，能源成本已经下降。
• 品牌:消费者比以往任何时候都更加关注产品的来源和生产方式。消费者愿意多花2-10%的钱购买供应链透明的产品。
• 投资者关系:投资者敏锐地意识到非可持续供应链运作带来的声誉风险。近年来，媒体报道了许多不负责任的供应链行为，在某些情况下，这些行为已经损害了公司的股价。因为它揭示了公司可能从海外采购电子产品，维持危险的工作条件，选择经常污染当地河流的供应商，并采购有缺陷的零件或有毒材料。
• 企业文化:新一代年轻人尤其倾向于在工作中追求更高的目标。成功招聘和留住员工往往取决于公司的企业文化和价值观，而可持续性在其中起着关键作用。
• 合规:世界各国政府都要求提高供应链的可持续性，以实现联合国2030年可持续发展目标。政府法规涵盖许多领域，包括药品的可追溯性、电子产品的处置和避免冲突矿物。

可持续供应链的挑战:

成本是可持续供应链的主要障碍，小公司往往难以承担使供应链更具可持续性的前期成本。然而，投资于产品，如紧密包装可以减少运输的尺寸和数量，从而减少环境足迹，并随着时间的推移节省成本。

此外，缺乏对供应网络的可视性是可持续供应链面临的最大挑战之一，因为公司经常与多层供应商合作。许多买家与一级供应商和合同制造商有直接关系。这些一线企业的供应商和外包商就是二级供应商。这些外包商可能与矿山、农场和其他属于第三层的原材料供应商合作。第一层以外的合作伙伴缺乏运营透明度。一些买家依靠一线供应商向二线公司推广可持续发展实践，而二线供应商可以监督三线公司的实践，等等。

另一些企业则发现，对于零部件根本没有可持续的选择，或者他们从收购中继承了供应链，由于其组织结构的复杂性，使他们很难转向可持续的实践。

可持续供应链的风险:

更本地化的供应链，小型专业供应商的破产，持续的网络攻击生产基地，物流公司，持续的航空货运限制，以及更多地使用多式联运解决方案。企业必须保持供应链弹性并建立灵活性，以减少大流行的影响。

• 小型供应商无法偿还到期债务:由于制造业经营环境的不确定性，一些小型专业供应商由于过度依赖单一客户和行业、战略资源配置不当、债务水平不可持续等因素，往往面临无法偿还到期债务的经营风险。
• 生产现场和物流运营商遭受网络黑客攻击:疫情下，全球供应链和网络面临网络安全风险，货运代理和医疗保健制造商等关键参与者成为恶意攻击的主要目标。企业转向远程办公也增加了被黑客攻击的风险，更多的企业相关软件和信息化建设面临着信息安全问题。
• 长期的空中和海上限制:由于疫情肆虐，世界各地的交通限制受到影响。客机停飞和货运业务暂停导致货运能力下降。货运配送需求远远超过供给，这给货运配送带来了高度的不确定性，对货运配送的稳定性提出了挑战。
• 多式联运解决方案:为了应对航空运输的高成本和货运能力的限制，越来越多的公司寻求多式联运解决方案。包括铁路、海运等，以更便宜、更可靠的替代方式供应和分配货运，构成更完整的全球供应链。

建立可持续发展的供应链需要哪些方面?

• 采购:大多数公司将调查能源和水资源的使用和来源，并通过为产品购买可持续材料来启动可持续发展计划。
• 操作:在供应链中寻找可以提高效率和减少资源使用的操作流程或步骤。
• 退役:通过产品设计、升级和再利用，避免过度浪费和过度浪费。
• 数据和沟通:与客户、供应链合作伙伴和其他利益相关者沟通，衡量前三个规划领域行动的有效性，并加强所有相关工作。

供应链的可持续发展趋势:

创新是当今的趋势，并将推动未来供应链的可持续性。这其中有两条重要的发展路径，一是循环经济，二是数据驱动的供应链。

循环经济的目标是在供应链的产品和系统中实现零污染和零浪费。在这样的系统中，产品具有更小的环境足迹，具有更长的使用寿命，并且易于拆卸，翻新或重新使用。

在数据驱动的供应链中，公司可以利用基于云的供应链执行系统提供详细的分析，甚至从设备传感器和其他物联网设备中提取数据。这使公司能够更深入地了解其供应链的运作方式，并找到、实施和监控战略，以实现可持续发展的愿景。