何谓非执业专利实体(NPE)?

什么是非专业教育?

非实践实体(Non-Practicing Entity, NPE)是基于目前学术界对NPE内涵的理解，认为NPE是指不从事任何商品生产，或从事任何研究开发工作者。在目前的运营状态下，NPE可以分为两种类型:第一种是高校和研究机构，主要由学校的教师或研究人员进行基础研究，并将研究成果授权给其他个人或组织使用，本身不从事任何商品生产者。第二种是个人或中小组织/团体通过购买专利获得专利权，并凭借专利权固有的排他性，将侵犯专利权的成功产品制造商告上法庭，称其为“专利流氓”。

• 这种类型的NPE通过专利收购向潜在或潜在的专利侵权者(所谓侵权者)收取专利许可费。
• 此类非营利性机构不从事任何研发活动，也不从事商业化活动，也不针对其拥有的专利开发新技术。
• 这种NPE投机性地等待商品制造商(行业参与者)在做出不可逆转的巨额投资后，对商品制造商提出专利侵权索赔。

《不扩散核武器条约》的概述:

过去10年，由NPE诉讼发起的专利诉讼平均约占所有诉讼的30%，但在过去几年里，NPE诉讼的份额显著上升，2020年NPE新发起的专利诉讼中有42%是提起的，这表明对企业的威胁越来越大。

防御型npe在专利交易中介市场发挥着积极作用。购买专利权，向缴纳会员费的会员发放许可，不仅可以提高专利在市场上的价值，还可以使会员避免诉讼费用。提供双重好处。

任何制造、销售或使用基于技术的产品和服务的公司都面临着被起诉侵犯专利的真实风险。自2010年以来，已有超过2.5万家公司因侵权被起诉，面临风险的公司数量还在增加，每年的法律费用高达数十亿美元。

绝大多数非营利机构理性经营知识产权，不仅获得了可观的经济回报，而且活跃了知识产权交易市场，帮助更多的商业机构提高了创新能力。然而，一些机构和个人利用非营利性机构的形式，采取咄咄逼人、轻佻的知识产权诉讼策略，相互纠缠。甚至骚扰实体公司赚取投机性利润，违背知识产权依法培育和鼓励创新的初衷。该公司通常被称为“专利喷子”。

非实践实体(Non-Practicing Entity, NPE)也可以被理解为专利喷子(Patent Troll)，这意味着它拥有专利权，但不参与商品的制造。相反，它通过许可谈判或专利诉讼向侵犯其专利权的公司收取专利费。或者说补偿，NPE可以分为四种类型:研究、攻击、防御和咨询管理服务。

非专业教育有哪些类型?

1. 研发实体:
   
   • 非营利性学术研究机构:研究开发的目的是推动技术创新，基于非营利性类型，不实施专利。
   • 大型制造企业:将研发成果用于专利授权或生产产品后，再投入研发，追求领先的产业技术研发指标。
   • 进攻专利总量:
     其收入来自许可和专利诉讼费用，而且由于NPE不实施任何技术，因此不存在遭到报复的风险。
   • 国防集中的实体:
     收入来源于执业单位的认购费用。通过购买具有威胁性的专利，并将其授权给其成员，它为公司提供了一个防范专利流氓的保险系统。
   • 专利管理服务公司:
     它可能不是专利本身的所有人，而是专利中介，其任务是寻找专利的买卖双方，并提供双方所需的信息和情报，以帮助降低经济成本和诉讼风险。

如何区分NPE?

区分NPE是合理从事专利经营活动，还是所谓的“专利流氓”，判断因素如下:

• 是否存在轻浮或滥用的起诉，如起诉前没有对侵权事实和证据进行充分的调查，在短时间内对多家实体公司提起多起诉讼等。
• 诉讼中使用的专利没有实用价值或对现有技术没有贡献，即使用的是低质量的专利。
• 在诉讼中使用的专利是否得到一定的研发投资的支持。与合理运作的NPEs不同，为了大大降低获得专利的成本，专利巨魔大多通过简单的头脑风暴或想象来持有专利。
• 诉讼前是否与被申请人进行了专利许可谈判。由于专利钓鱼者自己知道他们持有的专利资产没有价值，他们一般不与被申请人就专利许可进行接触和谈判，而是直接起诉勒索。
• 对专利权人的起诉是否给被告造成了很大的麻烦，造成了所谓的寒蝉效应。例如，许多诉讼被用来给被申请人造成大量的法律费用，这使得被申请人往往支付和解费用或在特定的时间点发起诉讼，使被申请人犹豫辩护等。

NPE与通用技术产业逐渐形成合作关系

当npe囤积诉讼所需的专利弹药时，一般公司，尤其是科技行业，已成为越来越重要的来源。在传统的认知中，NPE与科技行业始终是对立的，即NPE持有专利，到处找科技公司打官司。为什么两家公司现在要在专利交易方面建立合作关系?这与大规模NPE是分不开的。

由于市场资金成本较低，NPE的口袋越来越深。除了能够为复杂而漫长的专利诉讼程序提供资金外，它还可以更仔细地选择要购买的专利目标。从NPE角度看，衡量专利资产的绝对标准是通过诉讼或授权的流动性，营利性企业开发、申请和维护的专利含金量自然比研发机构或高校更有利，也更受青睐。

另一方面，科技公司也需要处理专利。根据经验，当企业遇到全球疫情导致的金融危机时，为了保持和增强账户上的现金状况，他们会开始积极出售所持有的专利，其中一些必然会流向NPEs。

然而，除了财务上的考虑，及时整理和审查专利清单也可以帮助科技公司部署这项技术。当然，每个技术行业都有与专利管理相关的制度，但如果仅仅依靠内部人员的判断，难免会出现盲点，引入外部的NPEs可以相辅相成。如前所述，追求利润的非营利性机构在购买专利时一定会很挑剔。如果公司申请的专利不受青睐，可能是发明的内容不符合市场趋势，也可能是技术保护不够严格，中间打官司占上风。这些都是企业未来进行研发和专利布局的宝贵经验。

经过NPE的评估，一些专利可以顺利销售，而另一些专利则被认为是滞销的，无法交易。虽然前者可以给公司带来直接的利益，但如果后者真的无法变现，专利权人也可以考虑直接放弃这些专利，以节省高昂的维护成本。换句话说，两者都可以为公司创造价值。之后，对于这些通过专利交易和处置创造的资源，企业还可以投入新的研发和专利活动，以增强自身的技术竞争力。

N结论，未来企业的专利布局管理思路应该更加灵活。虽然很多科技公司一直在积极尝试各种关于专利的沟通方式，但大多数公司仍然停留在专利申请和保留的层面，即专利认证后就束手无存。从长远来看，不仅专利维护的成本会越来越高，对企业的好处也会越来越有限。因此，通过与npe的谈判和交易，严格审查其专利的质量，进一步寻找更多的市场潜力研发方向，是所有技术产业制造商应该考虑的经营策略。