制造业智能转型的三大趋势

制造业智能转型趋势

全球制造业将数字化转型视为当务之急。然而，数字化转型涉及的方面非常广泛，从运营思维、商业模式到人才转型等，都是企业在数字化转型的主题下必须思考的问题。目前，企业面临着数字化转型中通常会遇到的四大问题:缺乏跨界创新思维、数据治理、信息安全、人才转型。他进一步指出，例如，目前台湾许多制造商对数字化转型的定义通常仍侧重于设备投资。在成本考虑下，他们希望提高生产效率，但很少缺乏跨界创新的思维。

现在制造风格的趋势正在发生变化，比如终端消费者获取产品信息的方式发生了变化，早期采用期的缩短加剧了产品制造的压力，或者是销售渠道的变化。因此，市场也开始通过数字化的方式连接消费者端。一些行业通过突破性创新开展跨界合作，这将是数字化转型的一大趋势。

对于企业智能转型中观察到的三大趋势，他指出，越来越多的智能制造问题回归到体验需求，包括提升消费者和客户的体验，甚至关注如何提升工厂员工的体验。减少工厂事故的风险。除了体验要求外，信息安全和风险考虑也越来越迫切地被厂商所关注。现在很多工业计算机厂商如研华、新康等都开始寻求转型，不再单纯提供硬件，而是从智能系统为客户提供完整的软硬件解决方案，但同时，终端用户对安全性的疑虑可能会影响解决方案推出的意愿。因此，这些制造商现在开始通过并购合并相关的物联网安全公司。成为解决方案的一部分，增加行业的信任。

二是增长动力和创新动力。在智能转型的过程中，越来越多的企业开始寻求新的商机，比如来自政府“5+2”政策的实施，无论是可再生能源、医疗科技等，都是投资者大力投资的新兴产业。此外，许多制造商正在推动面向服务的转型。温少群指出，许多制造业开始向odm、品牌甚至服务提供商转型，原本做研发的人才转向销售或营销业务，人才流动出现了创新。

第三个趋势是当前全球供应链重组的过程。布局呈现多样化，包括集中化、全球化或本地化。近年来，在供应链的变化下，温少群观察到，企业也在寻找人才。变化，未来企业需要的人才有两种，一种是数字化转型人才，另一种是战略采购，尤其是战略采购人才，应对供应链转移，特别是面对目前尚未结束的贸易战，生产基地的所在地将决定生产成本，同时也是应对贸易战，在引用先进技术时，要注意知识产权是否被误禁，这也与战略采购密切相关。

随着地缘政治的复杂性，人才的短缺，5G的普及，工业4.0的成熟

企业能否应对未来的挑战?

制造业正在经历大规模的数字化转型。所谓的第四次工业革命已经到来。它们不仅在很大程度上取代了效率低下、成本高、生产线不灵活、上市时间慢等问题。在传统制造业转型的同时，拥抱工业4.0的制造商也在不断推出破坏力极强的产品、服务，甚至商业模式。

然而，在变革步伐加快、许多技术逐渐成熟的现代，世界遭遇了这一代最严重的流行病。产能流失、供应链断裂、需求急剧减少等问题严重影响了制造业的前景。无数制造商受到影响，有些甚至宣布破产。

在这个效率极高的行业中，这场疫情严重阻碍了制造业的发展，但同时也让很多制造商反思了自己的运营模式，供应链风险管理和组织弹性再次进入行业。发展的主流带动下一波变革。

如果我们用几个词来形容最近的制造业环境，那么“持续的混乱”可能更合适。一是中美贸易战导致不少外国投资者撤出中国，转移投资标的。由于关税，许多公司已经停止从中国市场采购。尽管台湾是受益者，但与大陆脱钩也伤害了许多依赖大陆市场的公司。

第二个是正在肆虐世界的流行病。最初，几十年来最严重的疫情导致许多制造商依赖中国制造来打破供应链。后来由于欧美疫情严重，全球需求急剧下降，导致很多企业根本没有订单，没有生意做。现在，疫情在许多国家似乎有所好转，但在巴西、俄罗斯、印度、墨西哥等发展中国家，感染疫情的人数在不断增加，这种不确定性也增加了许多运营商的压力。

最后，工业4.0技术的成熟，技术的进步，以及许多破坏性的数字技术不断浮出水面，也挤压了传统制造商的生存空间。数字化转型迫在眉睫。

更成熟的工业4.0技术

在过去的五年里，工业4.0中的许多技术都出现了爆炸式增长。在AI的成熟度大大提高的同时，易用性也显著提高，让越来越多的企业可以使用它。3D打印技术的发展也让它不再仅仅是制作原型的工具，而是可以大规模应用的工具之一;混合云模式的成熟也让运营商能够更好地管理数据等等。

B2B2C销售模式和渠道的变化

数字技术的成熟不仅改变了制造商的销售模式，也改变了oem与终端用户之间的关系。现在，运营商可以在终端用户的客户旅程中拥有越来越多的接触点，从而提高品牌的核心竞争力。这种变化也意味着B2B销售、分销和代理等许多现有运营模式的边界将变得模糊，这种模式通常被称为B2B2C。

高弹性的供应链管理模式

虽然供应链弹性的概念早在几十年前就提出了，但随着全球化的加剧和当前市场竞争的压力，供应链的风险似乎已经成为许多公司的遗留代码，使团队胆怯。然而，这次疫情再次将“韧性”这一主题带回主流，促使许多企业建立起更有风险意识、抵御攻击、能够快速恢复的供应链管理模式。

售后服务将成为核心竞争力

在当前需求放缓和竞争加剧导致毛利率压缩的情况下，制造商必须在这个由技术、经济发展和新的销售模式驱动的市场中找到新的增长战略。纯产品的销售将不再是制造商的首要目标，而是将重点放在提高售后服务增长的策略上。今天的制造业不再仅仅是实体产品的生产和代工，还包括不断增长的产品和服务。

5 g的受欢迎程度

5G带来的是更快、更稳定、极低延迟的网络传输。就像几年前一样，计算速度的提升带动了整个人工智能产业的蓬勃发展。随着5G在全球的逐步部署，其带来的好处将进一步推动工厂变得更加智能和互联。更强大、更多样化的商业模式将蓬勃发展。一项研究甚至发现，到2035年，5G将创造13.2万亿美元的价值。

制造业的新常态

英国脱欧、中美贸易战、疫情肆虐全球。2020年的市场充满了不确定性。全球化的步伐似乎正在放缓。不少玩家甚至认为，这场衰退、疫情不知道什么时候才会结束。与此同时，中美贸易战尚未得出结论。对于制造商来说，这样的不确定性会大大增加做生意的难度，但这也将是整个制造业的新常态。