了解供应链管理中的精益制造和敏捷制造

供应链管理中的精益生产与敏捷制造:

敏捷制造是一种将人、技术和管理人员有机地结合在一起的管理系统。通过可靠、可重复使用的信息技术，快速响应市场变化，满足客户需求。敏捷制造是针对小批量、多样化品种的生产需求，以小组为单位工作，注重生产过程的灵活性和快速反应。敏捷制造针对的是不断变化的市场，可以利用相关的市场知识和企业虚拟化操作来挖掘有利可图的领域，无论是在任何时间、任何地点、任何数量，敏捷制造都为供应链提供了应对不断变化的市场需求的优势，而精益生产在供应链的运行中提供了平衡的生产调度和降低系统运行成本的功能。

在与供应商的关系中，精益经测试有更稳定的供应商，合作时间较长，敏捷动态选择最佳供应商，合作时间较短;双方都更加信任供应商。精益供应链是由企业、供应商和卖家组成的供应链，而敏捷供应链是由多个企业的核心制造能力组成的动态联盟和虚拟企业。精益生产是建立在简化和市场预测的基础上，以减少市场需求变化对生产经营的影响，因此不能适应市场需求的过度变化。敏捷的快速重新配置能力使其适合动态和不可预测的市场环境。基于以上分析，我们可以从供应链管理的任务和目标开始。由于供应链中的采购、设计、制造、装配、销售等任务可以由上级企业完成，因此在敏捷制造中可以以虚拟企业的形式实现。其组织管理和运营控制能够快速响应市场需求和提高服务水平，从时间和服务的角度提高供应链的运营绩效。基于对供应链中物流的理解，可以使用精益生产增值链的概念。通过识别由关键业务活动组成的价值链，尽量剔除所有非增值活动，保证产品质量和均衡生产，从成本和质量的角度提高供应链的经营绩效。 The core ideas of lean and agile can be applied to supply chain management.

从物流的角度来看，供应链中存在一个分离点，它将供应链分为由市场需求驱动的供应链和由市场预测驱动的供应链。它在供应链中的位置是由客户从下订单到获得产品的预期等待时间决定的。供应链在分离点之前的部分称为上游部分，在分离点之后的部分称为下游部分。

由于供应链上游对产品的需求相对稳定，应将成本和质量视为竞争因素，而供应链下游直接受市场需求引导，对产品的多样性、可变性和生产灵活性要求较高，应将时间和服务作为竞争因素。精益生产适合作为管理供应链上游业务活动的策略，而敏捷制造更适合管理供应链下游业务活动。

精益生产强调相对稳定的产品生产和相对稳定的运行环境，强调消除任何无价值的活动，降低产品成本。从而提高产品质量，满足市场激烈的竞争趋势。敏捷制造强调通过响应外部世界难以捉摸和不可预测的需求变化来快速提高客户服务水平。对于供应链来说，集成应用可以在绩效上起到互补的作用。制造企业应充分利用两者的优势，将其应用到供应链管理中，使一体化管理的效果更加突出。

什么是敏捷制造?

敏捷制造是指制造企业利用现代通信手段，通过快速部署各种资源(包括技术、管理和人员)，有效协调地响应用户需求，实现制造敏捷化。敏捷制造是美国国防部为指明21世纪制造业发展方向而支持的研究项目。提出了一种新的生产方法，即敏捷制造，既体现了国防部和工业界的特殊利益，又获得了共同利益。

敏捷制造在三大资源支柱的支持下实现:创新的组织和管理结构，先进的制造技术(以信息技术和灵活智能技术为主导)，以及熟练和知识渊博的管理人员。生产技术，熟练和知识丰富的劳动力，以及促进企业内部和企业之间合作的敏捷管理，通过建立共同的基础设施，快速响应快速变化的市场需求和市场进步。敏捷制造比其他制造方法更灵敏、更快。

• 敏捷制造的优点:生产速度更快，成本更低，劳动生产率更高，机器生产率更快，质量更高，提高生产系统可靠性，减少库存，适合CAD/CAM操作。
• 敏捷制造的缺点:实施成本高。

敏捷制造实践的关键要素:

敏捷制造主要包括三个要素:生产技术、组织方法和管理方法。

敏捷制造的目的可以概括为灵活的生产技术、熟练和有知识的劳动力和灵活的管理的集成，可以促进企业内部和企业之间的合作，通过建立一个共同的基础设施，以应对快速变化的市场。需求和市场反应迅速。从这个目标可以看出，敏捷制造包括三个要素:生产技术、管理和人力资源。

1. 生产技术:
   敏捷性是通过将技术、管理和人员这三种资源集成到一个协调的、相互关联的系统中来实现的。具有高度灵活性的生产设备是创建敏捷制造企业的必要条件。所述必要生产技术在设备中的具体体现为由结构可改变且可测量的模块化制造单元组成的可编程柔性工具单元;智能制造过程控制装置。使用传感器、采样器、分析仪和智能诊断软件对制造过程进行闭环监控等。在产品开发和制造过程中，可以利用计算机能力和制造过程的知识库，用数字化计算方法设计复杂的产品。能够可靠地模拟产品的特性和状态，能够准确地模拟产品的制造过程。开发新产品，制定生产工艺规程，进行产品销售。设计工作不仅仅是工程领域的工作，也不仅仅是工程与制造的结合。在整个产品生命周期中，从成品的制造，从材料到产品的最终报废，每个阶段的代表都参与了产品设计。 Technology can play a full role in shortening the development and production cycle of new products.
   敏捷制造企业是一个高度集成的组织。信息在制造、工程、市场研究、采购、财务、仓储、销售、研究等之间持续流动，但在敏捷制造公司和他们的供应商之间流动。在敏捷制造系统中，用户和供应商都应该在产品设计和开发中发挥积极作用。每个产品都可能使用高度交互的网络。从物理上分散和组织上分离的同一公司的人员可以彼此合作，也可以与来自其他公司的人员一起工作。将分散的企业部门整合在一起依赖于严格的通用数据交换标准、健壮的组件和宽带通信通道。将所有这些技术集成到现有的企业集成软件和硬件中标志着敏捷制造时代的开始。敏捷制造企业一般会采用可靠的集成技术，在不中断系统运行的情况下，进行可靠的大规模软件替换。
2. 管理技术:
   敏捷制造管理中最具创新性的思想之一是虚拟公司。敏捷制造认为，新产品推向市场的速度是最重要的竞争优势。推出新产品最快的方法是利用不同公司的资源，使分布在不同公司的人力物力可以随意交换，然后整合成一个通过电子手段连接起来的单一商业实体——虚拟公司，完成特定的任务。虚拟公司就像一个专门完成特定项目的公司，如果市场机会存在，虚拟公司就存在。计划完成，市场机会消失，虚拟公司解体。频繁组建虚拟公司的能力将成为企业的有力竞争武器。如果企业资源分布在不同的地方就可以集中起来，一个敏捷制造企业随时可以形成一个虚拟公司。将综合产业数据库与服务结合起来，使企业集团能够创建和运营虚拟公司，消除多企业合作的法律障碍，并建立标准的法律模式。这样一来，建立一个虚拟公司就像成立一家公司一样简单。
   有些公司总觉得自主生产比合作好，这种观念必须打破。克服与其他公司合作的组织障碍应该是首要任务，而不是最后任务。此外，还要解决合作中出现的知识产权问题，发展企业管理技术，调动人员积极性，建立和管理项目团队，制定衡量项目团队绩效的标准。敏捷制造企业应该具有组织灵活性。随着先进工业产品和服务的激烈竞争环境开始形成，越来越多的产品进入不断变化的世界市场进行竞争。产品的设计、制造、销售和服务将通过分布在世界各地的资源(公司、人才、设备、材料)来完成。制造企业越来越需要满足每个地区的客观条件。这些客观条件不仅反映了社会、政治、经济价值，也反映了人们对环境安全、能源供应能力等问题的关注。在这种环境中使用传统的垂直整合形式注定会失败，需要高度灵活的动态组织结构。根据不同的工作任务，可以采取内部多功能团队的形式，邀请供应商和用户加入团队。 Sometimes it can take the form of a partnership with other companies, or can take the form of a virtual company. Effective use of these means can make full use of the company's resources.
3. 人力资源与组织:
   人力资源敏捷制造的基本思想是，在动态竞争环境中，关键因素是人。灵活的生产技术和灵活的管理应该使敏捷制造企业的人员能够实现他们的发明和合理化建议。没有一种适用于所有人的原则来指导这种业务的运作。唯一可行的长期指导原则是提供必要的物质和组织资源，以支持人们的创造力和主动性。
   在敏捷制造时代，产品和服务的不断创新和发展，以及制造工艺的不断改进，是竞争优势的代名词。敏捷制造企业可以最大限度地提高人的主动性。在敏捷制造企业中，有知识的人是一种宝贵的资源。因此，不断培养和提高人才素质是企业管理层应该积极支持的一项长期投资。每个员工消化和吸收信息的能力越强，对信息中出现的可能性做出创造性反应的能力越强，企业就越有可能成功。对于在生产线上具有技术专长的经理和工人来说，这是真实的。科学家和工程师在战略规划和业务活动中的参与是敏捷制造公司的决定性因素。工程专家的协作是制造工艺和产品研发各个阶段的科技知识的重要资源。
   敏捷制造企业中的每个人都应该意识到，灵活性可以将企业转变为通用工具。它的应用只取决于一个人使用这个工具的想象力。大规模生产企业的生产设施是专用的，因此，这样的企业是专用的工具。相比之下，敏捷制造企业是一个不断发展的制造系统，其能力只受限于人的想象力、创造力和技能，而不受设备的限制。敏捷制造企业的特点决定了其对人员管理的态度与大规模生产企业完全不同。经理和员工之间的敌对关系限制了员工对业务状态信息的访问，这是不能容忍的。信息必须充分披露，管理者和员工之间必须建立相互信任的关系。工作场所不仅必须是完整的，而且要吸引那些在商业的各个层面从事智力创造性活动的人。

敏捷制造的核心思想:

提高企业对市场变化的快速反应能力，满足客户要求。除了充分利用企业内部资源外，还可以充分利用其他企业甚至社会的资源来组织生产。

特点:

• 整个产品生命周期，从产品开发开始，就是为了满足用户需求而设计的。
• 采用动态多变的组织结构。
• 关注长期的经济利益。
• 建立新的标准体系，实现技术、管理、人的一体化。
• 最大限度地动员和发挥人的作用。